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员工成长

Corporate philosophy

职业发展:

 

1.公司坚持人才内部培养制度、坚持岗位轮换及专长培养制度,公司为全体员工提供培训与发展的机会,以帮助他们发挥最大潜能。员工和经理可以通过每年的 “年度人力资源项目评审”确定员工的培训方向。根据需要及工作相关性,制定员工的培训计划,推荐他们参加适当的培训课程。

2.公司建立“六级双通道”的管理岗位及专业任职资格等级体系,该体系包括:管理岗位序列、专业职称序列(含技术)两大类。其中,管理岗位分为:实习生、文员、助理管理师、管理师、资深管理师、专家六个层级,专业职称分为:实习生、技术员、助理工程师、工程师、资深工程师、专家六个层级个层级。

3.职业通道:将员工的职业发展设计为管理和专业二个基本通道,根据需要,公司将专业通道再细分为技术、营销、服务与支持、供应链、生产管理、财务、人力资源、行政管理等,每个通道上又纵向六个资格等级。

 

新员工指导人制度:

 

1.为使新员工尽快了解公司,尽快进入工作角色,新员工入职后,部门经理将指定一名资深员工作为其指导人。

2.指导人除了向新员工介绍公司、部门的基本情况、工作安排与具体工作指导外,还将为新员工提供生活、心理等方面的辅导与帮助,以协助新员工顺利度过试用期考核,新员工在试用期内关于工作、学习与生活等方面有任何问题均可向指导人进行询问与沟通。

3.所有应届大学毕业生培养由人力资源部拟订实施计划并安排专人跟踪实施。

培训机会:

 

 

内部招聘制度:

 

1.为支持和尊重员工个人事业的发展,公司建立有效的内部招聘制度,当公司职位空缺产生时,人力资源部将发布内部招聘信息,符合条件的有意者可向人力资源部申请。

2.人力资源部对申请人员的资格、工作经验和工作表现进行初步评估,如基本条件符合,则安排用人部门对其进行面试;员工应聘内部职位时,同等条件下可优先录用。